text5=• Projektleiter / Projektmanager
Der Projektleiter oder -manager ist für das Projektmanagement hauptverantwortlich. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Planung, Koordination, Steuerung, Organisation sowie das Controlling des jeweiligen Projekts. Oft ist der Projektleiter auch der Vertreter des Projekts nach Außen.
In vielen Fällen ist der fachliche Experte eines Projektthemas auch der Projektleiter. Diese Situation ist aber oft kontraproduktiv, da der Projektleiter dadurch primär in die fachliche Lösung des Problems involviert ist und dadurch häufig seine PM-Funktion im Projekt vernachlässigt. Grundsätzlich sollte ein Projektleiter über ein Mindestmaß an Fachkompetenz in jeweiligen Thema verfügen, er muss und sollte sogar aber nicht zwingend DER Fachspezialist sein. 
• Projektmitarbeiter
Die Projektmitarbeiter sollten über die fachliche Kompetenz verfügen, um die Projektzielsetzung zu realisieren. Projektmitarbeiter können intern oder extern sein. Grundsätzlich sind die Projektmitarbeiter im Rahmen und für die Dauer eines Projekts dem Projektleiter hierarchisch unterstellt. Im Einzelfall hängt dies aber von der unternehmensspezifischen ab.
• Projektassistenz
Bei großen Projekten wird häufig auch die Rolle der Projektassistenz besetzt. Die Projektassistenz unterstützt den Projektleiter und ist in der Regel für Teilaufgaben des Projektmanagements zuständig (z.B. Terminkoordination, Reporting, Protokolle etc.).
• Auftraggeber
Der Projektauftraggeber stellt die Ressourcen für ein Projekt zur Verfügung. Ihm kommt vor allem eine übergeordnete Steuerungsfunktion im Projekt zu. Der Auftraggeber sollte darauf achten, dass er in regelmäßigen Abständen über den Projektverlauf (Qualität, Kosten, Zeit) informiert wird. Der Auftraggeber hat ebenfalls die Aufgabe, das Projekt zu unterbrechen oder zu stoppen, sobald der Projekterfolg ernsthaft gefährdet ist, sich die Rahmenbedingungen für das Projekt verändert haben, das Projekt in die falsche Richtung läuft, etc.
• Lenkungsausschuss
Bei großen Projekten wird häufig ein Lenkungsausschuss eingerichtet. Typischerweise wird der Lenkungsausschuss mit Führungspersönlichkeiten und internen oder externen Experten besetzt. Der Lenkungsausschuss sollte zumindest anlässlich wesentlicher Projektereignisse wie z.B. Meilensteine über den Projektstatus informiert werden. Grundsätzlich hat der Lenkungsausschuss dieselben Kompetenzen wie ein Auftraggeber.