A) Für die Mitarbeiter

· Verbesserung des Informationsflusses von und zum / zur Vorgesetzten

· Aktive Mitwirkung bei der Gestaltung zukünftiger Aufgaben

· Möglichkeit eigene Interessen, Ziele und Vorstellungen in den Arbeitsprozess einzubringen

· Eindeutigkeit der Beurteilung von Leistung und Verhalten (Kriterien)

· Treffen eindeutiger Vereinbarungen / Maßnahmen

· Gemeinsame Erarbeitung beruflicher Entwicklungs- und Förderungsmaßnahmen

· Verbesserung der Beziehung zum / zur Vorgesetzten
B) Für die Vorgesetzten

· Verbesserung des Informationsflusses von und zum / zur MitarbeiterIn

· Möglichkeit den Sinn einzelner Maßnahmen / Vorgaben zu verdeutlichen

· Möglichkeit eigene Vorstellungen und Ziele in den Arbeitsprozess einzubringen

· Leistungs- und Effizienzsteigerung durch klare Aufgabendefinition, Prioritäten und Ressourcenzuteilung

· Erkennung von Belastungsgrenzen bei der / dem MitarbeiterIn

· Erhöhte Lernchancen des Vorgesetzten durch Feedback auch zum eigenen Führungsverhalten

· Verbesserung der Beziehung zum / zur MitarbeiterIn
C) Für das Unternehmen

· Verbesserung des Informationsflusses über alle Hierarchieebenen

· Förderung einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur

· Unterstützung anderer Instrumente der Unternehmensführung, wie Planung, Ziele, KVP, ...

· Ausrichtung der Aufgabenerfüllung auf die Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele

· Leistungs- und Effizienzsteigerung aufgrund klarer Aufgabendefinition und erhöhter Motivation

· Erhöhte Lernchancen für die Firma durch systematisches Feedback

· Höhere Reaktions- und Anpassungsfähigkeit an Umweltveränderungen
Chancen des MbO